从首届进博会时的“Global for China”，到如今的“创升中国3.0”，丹纳赫在中国走过了从“把产品带进来”到“与中国共创”的蜕变之路。
丹纳赫全球副总裁、中国区集团总裁彭阳在接受21世纪经济报道记者采访时回忆道，第一届参与进博会时，丹纳赫和其他外企的主要诉求是把国外的产品和技术带到进博会来“由外向内”展示。“但这些年来，我们已经在向创新方向转变。我们更希望在中国找到好的合作场景和合作伙伴，不断把基于中国应用场景孵化出的创新成果展示出来，并推向全球。”
在彭阳看来，中国已经从过去的一个销售市场，转变为创新的策源地，一个可以共创并影响全球市场的地方。而浦东，正是丹纳赫非常重要的实践与链接枢纽。
彭阳表示，浦东的政策非常贴合企业需求和商业发展实际。比如，丹纳赫有760多种国外进口产品在“医产融合”政策的支持下更快地进入了医院渠道，从而更早地通过临床诊疗或科研的方式得到应用。
不只扎根本土，更要赋能全球
21世纪：今年是第九届进博会，从第一届到第九届，您感受最深的变化是什么？
彭阳：主要是我们的参与主题在变。我们第一届就参与了进博会，那时候丹纳赫和其他外企的主要诉求，是把国外的产品和技术带到进博会来展示，希望吸引中国客户下单、购买。可以说，当时起到的是一种“由外向内”的展示作用。
但这些年来，我们已经在向创新方向转变。我们更希望在中国找到好的合作场景和合作伙伴，不断把基于中国应用场景孵化出的创新成果展示出来，并推向全球。
丹纳赫的“创升中国”战略，恰好印证了这一变化：九年前进博会初创时，我们的1.0版本还是“Global for China”（全球为中国），就是把产品带到中国来销售；后来进入“In China for China”（在中国、为中国）阶段；到现在，我们是与中国的合作伙伴一起创新、共同走向全球。这一路走来，我们与进博会共同经历了一场非常合拍的变革。
21世纪：今年，丹纳赫在华战略升级到“创升中国3.0”。3.0的核心是“中国创新服务中国、赋能全球”，这和其他跨国公司的“在中国、为中国”的本质区别是什么？
彭阳：这其实是一个升级版。我们曾经有一个阶段提出过“In China for China”，也就是“在中国、为中国”的概念。当时主要的出发点，是希望外企在中国的业务能够更加自主，能够扎根中国的土壤和市场去尝试、试错、验证，看中国创新能不能在中国市场真正落地。但我们的最终目的，始终是让这样的创新走向全球。
今天，我们认为中国已经到了这个阶段。中国的生物制药、人工智能、具身智能以及众多制造领域已经非常强大，很多成功案例已经走向全球。我们相信这一趋势还将持续蓬勃发展，因为它背后的驱动因素不会改变。
我们内部做过一个总结，认为中国有四大突出优势，在未来相当长一段时间内都难以被其他国家赶超：第一，中国拥有非常杰出且勤奋的科学家和工程师队伍；第二，中国拥有强大的供应链，新产品很容易就能做出原型机进行验证；第三，中国的应用场景极其丰富——病人多，医疗场景和医疗机构也多，许多创新的源头正是来自医疗健康一线的实际需求；第四，政府大力支持创新，提供了大量政策扶持。
我们认为，这四大优势的影响力将跨越行业边界——不仅限于生物制药、AI和具身智能，还将延伸到生命科学、体外诊断等众多核心健康领域。正是基于对这一内在驱动力的高度看好，我们与总部进行了大量沟通，将“创升中国”战略升级到3.0版本，即与中国共创、服务整个世界。这项工作大约在三年前启动，我们一直在国内持续寻访，寻找能够与我们携手共创的合作伙伴。
中国已成长为创新策源地
21世纪：今年7月，徕卡上海研发制造基地在浦东启用，浦东有徕卡、美谷两大制造基地加Cytiva科创中心的完整布局。在丹纳赫的全球版图中，浦东和中国，现在处于什么位置？
彭阳：中国在我们眼中已经从过去的一个销售市场，转变为创新的策源地，一个可以共创并影响全球市场的地方。而浦东，正是我们非常重要的实践与链接枢纽。
我们早在上世纪九十年代就在上海落户，并在浦东建立了第一间工厂，发展至今已在全国拥有十间工厂。今年年中，我们投入两亿多元，将浦东金桥这座工厂升级改造为全新厂房——不仅延续了过去优秀的制造能力与团队，也借助新厂房吸引更多国外新产品转移落地。这使得徕卡上海研发制造基地，成为全球九大病理生产基地中规模最大的一个，其百分之五十以上的产出面向全球市场，并连续四年荣获丹纳赫最佳工厂称号。未来，我们还将把更多研发与合作纳入这一机制，使其真正成为引领徕卡全球业务的基地。
除了徕卡，我们在浦东还设有美谷分子的工厂，并创建了思拓凡Fast Trak中心。该中心已为中国生物制药行业培养超过一万名专业人才，传授生物制药研发与生产的各类知识，可以说对行业发挥了人才培养与输送的赋能作用。
与此同时，我们也看到，越来越多的中国生物技术公司在开发新的疗法。我们希望通过Fast Trak服务这些企业，让他们在我们的平台上共创、开发新药，其中包括mRNA和体内CAR-T。这些新技术对许多尚未被攻克的重大疾病意义重大。
因此，我们持续为浦东赋予创新的新定位。目前，Fast Trak已帮助中国生物技术企业完成三十二个分子的开发，在全球十多个国家进行申报，并助力至少六家公司建立了自己的技术平台。这些实实在在的数字证明，我们在浦东开展的创新与人才培养、新疗法开发以及与国内企业的合作，能够产生全球范围的影响力。
所以，浦东对我们至关重要——它既是我们总部的所在地，也是我们工厂集聚、创新资源汇聚的核心之地。
21世纪：今年9月，丹纳赫与浦东张江的合碳智能启动了丹纳赫全球首个与中国具身智能企业的Danaher Beacon项目。为什么丹纳赫的第一个具身智能合作选择了中国团队？
彭阳：因为中国确实厉害！我们一直在思考，未来的世界会是什么样子，特别是在生物制药和健康领域。从丹纳赫的定位来讲，我们必须走在创新的最前沿。而人工智能与具身智能，正是大家有目共睹的未来发展方向。
我们在全球范围内寻找最好的技术，让AI和具身智能与我们的能力相结合，构建一个“干湿实验室结合”的闭环体系。理想状态下，这个实验室能够自动筛选分子、自动验证、自动纠错并持续学习，从而大幅提升制药效率、降低成本，让更多好的疗法和药物更快上市，价格更亲民、可及性更高——这就是我们的愿景。
在全球，我们已经与Anthropic、NVIDIA等公司开展了大量相关探讨与实验。同时我们也认为，中国的具身智能处于全球领先水平，因此在国内进行了大量观察与研讨，探索如何将中国的具身智能与AI结合起来，打造出能够惠及全球的解决方案。
我们就在浦东发现了这样一家企业——合碳智能。他们开发了一套非常有意思的解决方案，与我们的构想不谋而合。我们双方将共同投入资源，启动名为Danaher Beacon的灯塔计划，推动这一应用场景的落地，并希望它能够尽快面市，服务于中国的药企。
政策贴合实际需求，助力企业在浦东更好发展
21世纪：近年来中国持续扩大高水平开放，浦东作为中国改革开放的重要窗口，创新与外资合作环境尤为突出。您如何评价浦东在推动企业创新发展中的作用？
彭阳：浦东给了我们很多支持，不只是良好的营商环境，还有很多实实在在的政策，这些政策都非常贴合企业的需求和商业发展的实际。
另外我们也看到，浦东在方方面面都给予企业很好的关照。政府很懂生意应该怎么做，也清楚企业的需求在哪里——我相信这背后做了大量调研工作。相关政策非常灵活，充分照顾到我们的实际需求。特别是在创新以及创新转化落地的链条上，有许多政策帮助不同规模的企业更快地适应变化，促成企业之间的相互链接，让他们能够更快地尝试新的解决方案。
所以我们觉得在浦东做生意很安心，也比较顺畅。这对我们而言，意味着做投资决策时不需要有太多顾虑，不必担心会碰到很多麻烦。我们唯一需要考虑的就是：这是不是一个好的商业方案？如果是，我们就能获得政府很大的支持。
