为深入推进新时代电力“双满意”工程，进一步深化三项制度改革，激活干部员工新动力，国网闽清县供电公司健全“选”“育”“用”“管”管理机制，多措并举激发干部员工活力，人人争当实干家，不做“客里空”。

　　一是严把“入口关”，筑好年轻干部员工“蓄水池”。坚持多层次储备，从年龄、学历、专业、岗位经历等方面多维度精准分析，通过履职能力调研、班组长年度聘任制、年度考核推荐等方式，发现并提拔优秀领导人员，对未能胜任的及时清理。动态搭建“六十人优选池”，确保领导人员队伍始终保持“一池活水”，努力打造一支素质优良、数量充足、梯次合理的优秀年轻领导人员队伍。

　　二是优化人才培养，增强年轻干部员工“内驱力”。结合市县挂职锻炼、跟班学习等，通过“线上+线下”、“实训+实践”多重培养模式，有计划、有针对性地制定年轻干部员工年度培训计划，分批次开展2022年中层干部、班组长、岗位能力认证、特种作业取证培训工作。积极推进省公司青优、市公司专家人才申报工作，遴选青优人才1名，晋级“远航青优”1名，选聘市公司优秀专家人才1名，专家人才2名。

　　三是盘活人力资源，拓宽“有为”员工“能上”通道。定期开展职能部门管理、基层班组长等重要岗位选聘、竞聘工作，充分运用团青、党建工作平台，丰富青年人才储备来源，结合岗位聘任制考核、基层调研等工作，及时发现实绩突出的优秀年轻骨干，选拔2名90后优秀青年员工到供电所副所长、一线班组长岗位锻炼。

　　四是强化绩效结果应用，畅通低绩效人员“能下”渠道。以强化员工绩效结果应用为着力点，通过降薪、降岗、低绩效退出等方式，强化低绩效人员管理，筛查出低绩效重点关注人员17名，建立低绩效累计积分动态监督管理库。借助基层绩效系统，以员工近3年绩效累计积分为依据，同时结合员工基本情况、日常考勤、工作表现、以及业务能力情况进行分析，锁定目标人员，精准筛查低绩效人员7名，其中6名员工予以降薪，1名员工依法依规解除劳动合同。