输油三处进一步加大生产现场的安全监督、事故隐患的排查治理力度，狠抓源头管理和过程控制，充分发挥各岗位职能，多措并举消除隐患，筑牢安全生产防线。

　　抓管理、筑防线。该处全面落实“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的安全管理工作原则，将“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针彻底落实到日常生产中，通过不定时、不定点检查，限时限人整改存在问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。在日常生产中，通过完善相应的激励机制，提高员工争做“安全员”的积极性，把安全压力传递给每个员工，有效遏制了违章行为的出现，确保了输油生产的安全平稳运行。

　　增技能，强素质。该处以员工技能操作、安全管理为培训内容，采取作业区、站库、班组、员工四级培训方法，开展多样化的培训，并利用月抽考、季度统考的形式，对培训效果进行检验。同时，充分利用“员工培训室”“岗位练兵台”两个培训平台，理论讲解、实地演练双管齐下，划分素质提升等级，开展针对性培训，激活员工接受培训、自主学习的热情，努力培养技能娴熟、素质优良的操作技能人才。

　　查隐患，保安全。在加强安全生产宣传教育的同时，该处加大生产现场安全隐患的排查治理工作力度，不断完善油气泄漏“三防四责”防治体系建设，通过推行“定期排查、分类管理、分层消减、逐级考核”的隐患问题分级治理机制，使隐患无处“藏身”。持续深化问题“ABC”分级管理，充分利用数字化监控平台，每天对设备运行情况以及参数变化等进行时时监控。各站库班组通过对设备以及重要参数进行目视化管理，做细、做实问题的发现、分析、分类、汇总、整改、销减、终结工作，确保安全生产平稳受控。（通讯员 赵思思）