晋能控股集团轩岗煤电公司深入实施“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，围绕降本增效的各个环节，发动全员积极开展修旧利废活动，让废旧材料焕发生机，重新投入安全生产。

　　走进晋能控股集团轩岗煤电公司刘家梁矿运输区修旧利废车间，维修区、成品区、废旧物品区的材料，分门别类、一目了然。成品区内，维修好上过漆的地滚、皮带机上托辊、下托辊、小绞车护罩等成品摆放得井然有序，每样成品上方吊挂着一张料签单，单子上详细罗列着型号规格、库存数量等。废旧物品区又分为大型材料区和小型材料区，大型区内，从井下回收上来的排水管道、瓦斯抽放管道、轨道等材料，经过切割、焊接后，按尺寸排排码放，等候再次上岗。小型区内，就连吊挂在焊架上方等候维修的皮带托辊，也是悬挂整齐、错落有致，吸引着众人的眼球。

　　公司不仅物尽其用、更是人尽其才，公司机修厂车间发挥团队技术优势，对立柱、千斤等大型设备进行拆解维修；公司焦家寨矿立井队副队长王宽生为继电器穿上防护外衣，在密封的保护条件下，延长了继电器使用寿命；刘家梁矿机电科王福西带领全矿20多名技术人员，创新27项“五小”成果，为安全生产奠定了坚实的基础；梨园河矿机修厂立足本职，大力回收报废开关、绞车等配件，组装修复后使配件获得新生。

　　借助修旧利废、节支降耗的平台，广大职工纷纷行动，从“算小帐”入手，向“大目标”迈进，提升了各类材料的利用率，实现了效益最大化。