2月14日至16日，中国二十二冶广东公司审计部到东莞市樟木头镇林悦花园项目物资系统进行了业务检查和督导，并结合项目实际，对项目工作给予支持。此次监督检查旨在夯实基础工作，规范物资管理行为，加强监督检查力度。

　　物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理工作，与企业经济效益息息相关。企业实行物资管理就是希望减少运营成本、提高物资使用率、节省资金投入、提高生产效益。2023年，广东公司围绕“强管理、树品牌”主题主线，实行精细化物资管理，推动企业降本增效。

　　东莞市樟木头镇林悦花园项目作为东莞市重点项目，是广东公司拓展南粤市场的重要助力，备受关注。在项目建设过程中，项目部通过高水平的物资管理工作，推动项目建设，发挥后勤保障作用。一方面，抓好采购管理工作，价格方面实施“三比一算”原则——比质量、比价格、比运距、算成本，达到降本增效的目的；采购方面实施“四查一落实”原则——查计划、查图纸、查需要、查库存、落实采购资金，避免无序进料、材料堆积，有效保障资金；同时，项目部主动研究市场价格波动趋势，建立材料价格信息库，在风险可控前提下，择机实施锁价机制，提高采购效益。另一方面，强化风险管控，对物资采购、材料收发存、资料管理等进行梳理，有效识别风险源，采取有效措施规避风险事件发生；同时，定期开展自查自纠，突出检查重点，以查促改，以解决实际问题为出发点，为项目建设提供优质服务。

　　扎根一线、服务一线，广东公司将持之以恒夯实物资系统根基，提升物资采购效益，健全供应保障体系，当好项目生产“后勤兵”。