连日来，晋能控股集团地煤公司各基层单位利用学习交流会、班前班后会等时机，层层传达公司一届三次职代会精神，结合实际细化措施落实落地，将相关精神转化为实践行动，吹响了建设安全、高效、文明、和谐、幸福新地煤的奋进号角。

　　望来路，凝心聚力攻坚克难。过去一年，面对安全生产、疫情封控等多重叠加的艰巨任务，地煤公司广大干部员工在新一届领导班子的团结带领下，审时度势，迎难而上，坚定执行集团公司各项决策部署，全面落实三级管控架构，聚焦主业做强、辅业做优，重塑企业定位，完善监管职能，强化改革创新，全力攻坚克难，凝聚员工士气，致力和谐稳定，圆满完成了各项任务。

　　看征途，继往开来共谱新篇。2013年，地煤公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路，靶向“五增一稳三提升”经营目标，按照公司“121061”工作思路，围绕一个中心，坚持两线发力，瞄准十大目标，抓实六项工作，做强主业，做优辅业，奋力开创发展新局面。一是充分发挥党委“把方向，管大局、保落实”作用，做到制度健全、引导充分、凝心聚力、推动发展。二是全面落实“136”安全管理模式，扎实做好安全生产各项工作，夯实企业发展根基。三是深入落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，不断提升管理效率和经营效益。四是加强人才队伍建设，为企业可持续健康发展提供坚实基础。五是将员工的利益放在第一位，做好惠民利民实事好事，不断提升员工获得感、幸福感。

　　凡是过往皆为序章，向上向好、苦干实干的地煤人以职代会为起点，在集团公司党政的坚强领导下，谋篇布局，笃行不怠，为早日迈过“生存线”、达到“发展线”，建设安全、高效、文明、和谐、幸福的新地煤而奋楫扬帆，砥砺前行。