项目建设需要专业人才，以专业人才管理项目，打通项目管理链条上日益积累的堵点、痛点，推动项目管理标准化、规范化。中国二十二冶广东公司高度重视项目人才库的建设，打造高素质项目人才队伍，为项目发展保驾护航。

　　广东公司项目管理负责人表示，“现如今，工程项目建设人才极为紧缺，尤其是高素质管理人才。公司项目管理系统一直往这方面发力，希望为公司发展储备更多更充实的力量。”

　　分类施策，做好人才培养工作。广东公司十分重视项目经理的培养，多次组织职工参加高规格的项目经理培训班，从管理意识、管理能力等多方面提升项目经理的专业素养。注重安全人才培养，广东公司和项目开展愈百次安全教育培训活动，持续推行“235”安全团队建设，拓宽有能力的安全人员晋升渠道，稳人才、安人心，提高项目安全员工作积极性。聚焦作业层，公司积极开展农民工夜校培训，提升作业层的技能和素质。

　　解放思想，开展特色学习活动。为了提高项目职工学习热情，减少培训过程的枯燥乏味，广东公司和项目根据实际情况，组织开展系列特色教育培训活动，如导师带徒、安全答题、每周一课、“我要当老师”等，尤其“我要当老师”活动以学习者为主体，极大提高参与者的学习主动性。

　　开拓眼界，对标学习促提升。为了提高团队管理能力，强弱项、补短板，广东公司和项目利用工程观摩会、经验交流会、收尾管理会、项目总结会及临时现场协调会的契机，一方面内部选择一批“管精管细创特色”的优秀项目开展经验分享，引领公司所有项目提质增效；另一方面对外开展对标交流，吸取先进的管理理念和管理方式，持续提高项目人员的能力和素养。

　　2023年，广东公司将持续加强项目人才库的建设，提升项目团队和岗位人员的经营能力，项目经理作为第一责任人，要担当起经营好项目培养好队伍的双重责任，同时优化项目团队，优秀管理人员要重点培养，提级使用，引进社会成熟人才，着重加强对新员工的培养，以高质量人才队伍推动项目建设。