投融资事业部认真践行中国二十二冶集团对投融资项目“谨慎稳健、优质优益、运营前移、双重监管”的总体要求，坚持“一核统揽”，践行“三阶跨步”，构建“三大平台”，完善“四大体系”，开展高质量营销工作。

　　一、区域重新谋划，布局城市营销

　　一方面河北区域优选开发，选择经济实力强、履约信誉好的地方政府，持续提升市场占有率，重点关注财政较强的城市；另一方面河北以外拓展开发，总部以外加大开发力度，以副省级城市为重点，以投资项目撬动区域新市场。

　　按照集团公司整体市场布局，依据城市战略地位和市场发育情况，逐步在核心城市设立城市营销中心，同时在新兴区域积极谋划。

　　城市营销中心坚持贯彻“四位一体”压力传导机制，做到“两个覆盖”“两个联动”。一是指标承载，给予两年的培育期，第一年作为市场开发“先锋队”，依据市场成熟度下达指标，压实责任落实到人；第二年作为市场开发“主力军”，团队和市场趋于成熟，订单指标占事业部主要份额，达到70%以上。二是资源建设，做到“两个覆盖”，区域项目全覆盖，各类资源全覆盖，项目包括PPP、专项债、资金+等，资源包括规划设计、产业运营、融资金融、咨询法务等；三是系统协同，做到“两个联动”，联动事业部提供平台支撑，加强业务指导，联动二级单位提供资源支持，发挥属地优势，通过投资撬动带动二级单位突破城市营销。

　　二、细分市场产品，谋划全产业链服务

　　综合分析事业部在施、跟踪项目，并对标先进企业以及冶内头部企业，明确“四主四辅一新”的产品定位。投融项目全周期属性，事业部谋划全产业链服务。

　　一是明确资源建设方向，依据全产业链服务需求，事业部已初步建立六大资源库。

　　二是分类打造全产业链服务。

　　成熟板块树立品牌，主动对接各地卫健委，根据地方医疗资源规划，主动“造项目”，树立医疗板块“新品牌”。

　　孕育板块打造服务，具备一定资源，但全周期资源尚未打通，重点关注产业运营、专项测算咨询等方面资源积累互通。

　　谋划板块拓展资源，全面融入市场，依照经济发展趋势，开放思维寻找契合公司发展方向的新板块，储备资源，逐步打造全产业链服务。

　　机遇与挑战并存，荣耀与艰辛同在。2023年，在集团公司党政的正确领导下，按照事业部“1335”发展规划，持续聚焦城市营销、产业链营销，全面形成“拉动业务、改善结构、贡献利润、形成规模、打造品牌”的新局面！