严于律己，严格遵守公司各项制度，态度端正，爱岗敬业，在工作中充分积极发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神。他曾获得华中公司“2020年度先进生产（工作）者”，如今，他又一次凭借着出众的业绩和爱岗敬业的精神荣获了华中公司“2022年度青年岗位标兵”和中国二十二冶集团“2022年度青年岗位能手”。他就是中国二十二冶华中公司经营预算部副部长兼工程项目成本管理考核办公室主任——郝建雄。

　　2021年上半年，公司为进一步加强经营预算与市场投标工作，成立经济标团队，负责联系河南当地专业人员，组建一支专业技术强的经济标报价小组，郝建雄任组长。该小组可在多种模式投标中按时、按质、高标准的完成编标工作，自成立以来，经济标团队已完成编标、利润测算70项，投标额累计约115亿元，在全部工作中做到了“零”失误。

　　把好“一次经营”大门，守好“开源”第一道关。郝建雄团队紧密配合市场开发部与经营预算部，积极参与市场投标，站在公平公正的角度进行标前评审，对投标项目进行标前利润测算，识别招标文件中的风险项及投标预算中的盈亏点，对风险项、亏损点制定解决办法或与评审小组成员讨论并制定解决措施，及时向公司汇报，为公司决策提供准确依据。中标后对前期讨论的问题对项目进行交底，让项目部提前做好风险防范，同时将前期工作过程（如投标策略，不平衡报价等）及投标过程中的二次经营点对项目部进行交底。

　　坚持“打牢基础、预算先行”理念。结合公司预算编制情况及预算编制能力，多次组织“预算编制”活动。制定“预算编制工作方案”，临时成立精算小组，与精算小组人员签订《预算编制责任书》，确保预算按时、按质完成。2022年累计预算编制并审核36亿元，为项目顺利履约提供可靠保障。

　　为满足双维度岗位成本管理的工作要求，便于双维度管理体系推行和落地，多次在公司进行《双维度岗位成本管控体系》文件宣贯。积极组织各在建项目填报、签订《第一维度标价分离目标控制责任书》、《第二维度项目责任成本责任书》，并对机关各责任部门及项目部各责任部门进行责任指标交底。根据集团文件结合华中公司现状，组织编制了《双维度成本管控体系实操方案》。

　　把住“底线”，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，清白做人，干净做事，严于律己，以身作则。他，就是华中公司的青年岗位标兵，是青年职工赖以追随的榜样人物。