她叫徐航，任职于中国二十二冶集团华中公司物资管理部，和很多平凡的人一样干着岗位上该干的事儿，但细细“品读”之后，你又会觉得她并不平凡，这不凡来自于性格中的坚毅和对工作的热爱。

　　作为一名物资系统管理人员，她始终贯彻执行公司物资管理部要求，以“规范采购流程、降低采购成本、确保工程进度，第一时间服务现场”为工作原则和导向，高效执行领导交付工作，与各部门联动，确保各项生产经营工作顺利推进。

　　工作中她严格执行公司各项规定、成本管控、限价采购，促进创效收益，按照工作要求完成组织线上招标40余次，严格执行以合同收入为控制线，通过限价采购等控制手段，共同切实保证公司材料创效收益，严格按照华中公司存货预算指标进行管理，全年存货指标完成情况良好，有效推进了降低存货资金占用的风险。

　　优胜劣汰、提升品质、防化外部风险。2022年，她按照集团要求淘汰资信较差的供应商19家，新引入供应商67家，积极促进与集团物资公司两级联动，为公司输送供应商严格把关，提升供应商资源平台品质。提前统计欠款情况，对供应商进行风险排查，防化外部风险，保障公司经营，避免给公司带来经济、法律、信誉等损失。同时积极与本单位合作供应商沟通，通过收取保证金方式，进一步平衡采购资金。

　　在集团临时发布招标大厅及投标制作工具等全新的平台功能后，在上级单位还未来得及组织相关培训，没有下发针对二级单位指导手册的情况下，不仅对于本单位物资业务来说是一项新的线上操作业务，对于原本就不太熟悉平台的供应商来说投标工作变得更是举步维艰，而系统上线第二天公司一项目的钢材采购就要使用最新的投标制作工具进行招投标。在这种情况下，为帮助供应商无障碍学习新的投标平台操作，保证不耽误招标工作进度，她连夜反复学习总部视频，并紧急利用周六时间，制作出面向供应商操作的保姆级指导手册，并通过及时与项目同事、供应商进行简要培训，帮助供应商在新平台上线期间迅速上手，成功完成投标工作，保障了项目后续工作顺利开展。

　　没有最好，只有更好。她扎根二十二冶，不断把“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神融入到日常工作中，以新时代青年昂扬向上的姿态埋头苦干，展现新时代青年的担当和作为，为二十二冶“再跨越、再翻番”新征程贡献自己的青春力量。