为贯彻落实公司周工作例会上关于机关工作作风具体工作要求，建安分公司2022年中工作会议对工作作风具体要求进行了再传达、再强调，通过落实“三转一讲”四项要求，不断加强职工队伍建设，赋能分公司高质量发展。

　　分公司经理葛云伟要求按照机关工作作风开展对照检查，强调职能部室要深入一线、主动服务、强化管理、改进状态，确保思想上有提升、素质上有改进、工作上有突破。

　　一要转思路。在其位谋其政，要珍惜工作岗位，珍惜分公司相对较好的发展局面，杜绝懒懒散散，要主动作为，不计个人得失，兢兢业业做好本职工作，为分公司良性发展做出自己的贡献。对此，分公司提出“不换思路就换人”的刚性要求。

　　二要转作风。要主动跨前，横向沟通，纵向协调，用互相补台取代互相埋怨，用换位思考取代推诿扯皮。要牢记公司十六字工作作风，倡导马上就办、快干实干、层层落实。

　　三要转方法。要勤于思考，善用方法。不但要发现问题，更要解决问题；既要看到眼前的问题，更要看到后面的可能性。干工作必须朝着最好的目标去努力，做着最坏的打算，把各种可能性考虑得周全一点、深入一点、细致一点。要增加管理的广度，横向到边，杜绝盲区；增加管理的深度，深入一线，关注细节；增加管理的力度，严肃认真，一贯到底；增加管理的温度，换位思考，以人为本。

　　四要讲规矩。严格遵守工作纪律和公司制度，让纪律规矩内化于心外化于行。要进一步严肃考勤、请销假、请示汇报等制度，加强督查，改进作风，提高效能。