强化安全生产意识，聚焦重点领域，统筹事故防范和本质安全提升，以严措施筑牢安全生产防线。中冶宝钢第四分公司结合内控管理实际，大力组织开展制度转化、制度学习和制度落实活动，从强化全员合规意识和责任建设入手，筑牢内控合规管理建设的制度防线。

　　强化安全履职，提升安全工作实效

　　分公司牢固树立“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的理念，组织各单位签订安全生产责任书，落实安全生产责任，在全公司建立起自上而下、覆盖全面的安全生产责任体系。分公司领导班子，各职能科室，各单位负责人、管理人员、作业长均坚持做到“有施工必有管理责任人”，用高频次、高强度的检查补齐生产、检修、技改施工过程管理的短板弱项。在关键时间节点到岗履职，盯守现场，确保安全。

　　完善安全体系，提升运行合规性

　　分公司2022年辨识与评价183条法律法规，新增1篇、修订6篇安全管理文件，明确安全会议标准及要求，完善安全管理体系。优化、规范分公司安全管理台账，规范台账目录、台账内容以及相关支撑文件，确保台账运行有效。再通过“三会制”把公司安全管理相关文件传达到全员知晓，强化全员安全责任落实，畅通安全管理要求传递，强化过程管理合规性。有了完善、规范安全管理体系体系，才能让员工有规可依，执规必严、违规必究。分公司坚持不断完善安全管理体系，牢筑合规经营思想基础，以高水平合规促进分公司高质量稳健发展。

　　抓风险隐患，筑牢双重预防体系

　　分公司针对生产和检修点多面广、人员分散、安全风险大等特点，推动全员参与隐患排查，全面加强检修作业现场全过程风险管控，强化安全生产责任制。制定各级管理者定量查违章、考核记分标准，要求各级管理者对查处违章情况上传轻推安全管理系统，分公司每周、每月、每季度对定量查违章情况进行通报。严肃安全事故处理，统一考核标准，推行全员安全记分。强化高风险项目、高危项目、首次作业项目安全管控，充分运用5G设备，强化在线监管及过程回看。扎实抓好风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设，从根本上遏制各类事故的发生。

　　分公司持续推进合规安全文化建设、营造良好合规安全管理文化氛围，以合规文化建设助推分公司合规风险管理，提升公司在行业的品牌认可度和市场竞争力，作出应有贡献。（通讯员 张芸翠）