为进一步深化落实中国中铁电气化局运管公司济南维管处文化建设，继承和发扬运管文化理念，激发员工干事创业热情，处属各段广泛开展“凝心聚力，共建幸福之家”活动，助推企业可持续发展。
明确建设目标
汇聚集体的力量，各管理部门在履行职能过程中遵循统一的思想观念、行为方式、价值取向，朝着一个共同的目标去努力，每名员工在工作中体现出来的精神风貌经过加乘作用，最终实现企业发展目标，这就是文化影响力的集中体现。一是以服务企业发展为大方向，以服务安全生产为中心工作，以服务保障员工生活为出发点和落脚点，通过建立良好的工作、学习、生活环境，愉悦员工身心，为员工营造一个正能量的空间。二是通过进一步规范管理制度，提升员工自我约束力，鞭策员工健康发展。三是通过不断改进作风，在员工与员工之间、员工与领导之间、部门与部门之间、部门与一线工区之间搭建起沟通交流的桥梁，提高发现问题和解决问题的能力，增进人与人之间的相互交流，打破门难进、脸难看、事难办的“怪圈”，用真诚和爱心拉近彼此心与心的距离。四是通过员工自己提议、征集员工思想、让员工们充分发挥主人翁作用，以活动为载体，以员工喜闻乐见的方式开展文化建设，让文化接地气，让文化深入人心。
党政工团齐抓共管
段正职领导，副职领导、各部门负责人各负其责，将文化建设落到实处。领导干部积极支持并参与到文化建设中来，为文化建设提供“直通车”，保证各项日常活动的开展。工会、共青团组织全力配合，充分发挥群团组织作用，在文化建设过程中密切配合，积极宣传，通过组织开展团队配合活动、青年拓展训练、文化节、篮球赛等丰富多彩的文化建设活动，提高人文修养，陶冶情操，增强员工凝聚力，让文化建设与工区建设结合起来，推动全员参与企业文化建设，为创造健康、和谐的大环境做出积极的贡献。
多元文化打造幸福之家
以文化建设为统领，推进全面协调发展，促进员工思想观念、精神境界、综合素质的全面进步，进一步提高服务水平。
（一）传承文化理念，加强愿景文化建设。一是加强学习型建设。建立健全领导班子集体学习、党员集中学习、主题教育等各项学习制度，做到学用结合。二是完善学习途径和载体。开展“读书月”、“读书日”活动，组织征文比赛、知识竞赛、演讲比赛。三是加强风险管控。通过党员领导干部经常性教育，用正反面例子引导员工有所为有所不为，让员工们具有辨明是非、正确决策的能力。四是参与文化交流，组织篮球队参加业主单位篮球比赛，加强与业主单位之间的文化交流。
（二）转变工作作风，加强服务文化建设。发挥带头作用，坚持领导干部下基层、深入一线，包保、驻班，与员工交流谈心，建立督办反馈机制，认真对待员工反映的问题，落实督办制度，及时解决问题。开展科室创建活动，以提升服务力、执行力为目标，从抓基础、抓管理入手，提高管理干部思想政治素质和业务能力，改进工作作风。
（三）营造优美环境，加强环境文化建设。本着“洁净优美、经济实用”的原则，通过美化办公环境、定期开展安全、卫生大检查，通过统一规范，使得员工生活、工作环境整齐划一、整洁有序，从而体现整体的价值观和文化内涵，增强员工的归属感。职工书屋、活动室定时开放，综合部门根据实际情况为员工提供优质高效、方便快捷的服务，使办公环境成为大家安心工作、锻炼成长、服务群众、建功立业的温馨家园。
（四）立足企业发展，加强管理文化建设。根据实际，制定符合发展要求的各项制度，把安全责任摆在首要位置，通过建立安全风险问题库，把控安全风险；制订并认真贯彻实施员工日常行为规范，倡导快乐工作、健康生活。转变员工思想，把“让我管理”转变为“我要管理”，从自身做起，做有胆识、有担当、有想法的管理者，作为企业的一面旗帜，为企业发展争荣誉、做贡献。
（五）坚持正面引导，加强廉洁文化建设。开展廉洁标语征集活动，充分利用宣传栏、广讯通、中铁E通等渠道，做好廉洁文化宣传工作，促进廉洁文化传播。部门负责人和党员领导干部撰写廉洁自律保证书，支部定期开展廉洁教育，使机关党员干部员工自觉廉洁从业。
（六）增强团队凝聚力，强化团队文化建设。一是严格管理干部和领导班子考核评价体系，不断增强段领导班子协调管理能力、业务能力、团队工作意识。二是领导班子成员通过与干部员工个别谈心、集体座谈、工作例会、开展各类活动等方式，与员工消除隔阂、同心协力、共谋发展，通过多方经常性碰头，协调好领导班子成员之间、科室之间、个人之间的工作，团结协作，充分凝聚合力。
文化助推企业发展，济南维管处在前行的道路上不断积蓄力量，携手创造企业高质量发展。（通讯员：崔顺利）
