“咱们班的‘痛点文化’可是取自《黄帝内经》中的‘痛则不通，通则不痛’，就是要解决配网的结构痛、设备痛、技术痛、管理痛和服务痛问题。”来自国网江苏常州供电公司配电运检中心配电运检三班的王堃与彭嘉杰用对口相声的方式，在公司班组典型经验发布会上，分享了班组通过打造“痛点文化”实现复合型人才培养的优秀经验做法。

11月10日-16日，常州供电公司举办首届班组建设文化周活动，包含班组典型经验发布会、班组开放日、班组长主题心理团辅、班组长俱乐部、班组建设论坛五项活动，持续推动产业工人队伍建设改革，展现班组建设优秀成果，促进班组沟通交流，全面提升班组凝聚力和战斗力。

作为文化周的开幕活动，在班组典型经验发布会上，来自公司各部门的九个班组围绕队伍建设、专业提升、文化赋能三大主题分别从绩效管理、人才培养、数字创新等方面分享班组优秀经验做法，全方位展现公司基层班组锐意进取、奋楫争先的风采形象。

在班组开放日活动中，公司组织班组员工赴双创中心、超高压变电站等核心业务现场参观学习，帮助班组员工树立大局观，增强全局意识；公司“洋甘菊”心理志愿服务队为公司30名班组长就沟通交流与资源协作进行班组长主题心理团辅，增进班组凝聚力、行动力；依托不停电作业班开展班组长俱乐部，以现场参观、专业体验、主题沙龙的形式，共同探讨班组管理的重点、难点问题，促进班组长之间互学互鉴、共同提升。

“计量室的班员必须要考注册计量师工作证，但是这个证不能体现在职工能力业绩积分中，班员考证积极性降低，所以职工绩效能否在这方面有所体现？”在班组建设论坛上，面对来自一线班组长的叩问，公司人资部副主任姚金言表示“职工自己花时间考证支撑公司工作，绩效就该体现，你这个问题问得很好，为我们完善积分体系提出了非常宝贵的意见”。论坛活动现场，来自基层部门的30多名班组长、骨干与专业管理部门负责人在畅所欲言的自由氛围中就安全生产、数字创新、设备管理、绩效管理等问题开展面对面沟通，及时消解班组压力，有效传达公司产改要求。

据悉，常州供电公司通过开展班组建设文化周活动，持续耕耘基层班组建设，多管齐下、多路并进，让更多优秀人才、优秀成果脱颖而出，助力公司在产业工人队伍建设改革中争先锋、创一流。