“大家把自己当前的压力画下来,折成纸飞机,然后放飞它。”2月24日,中铁上海工程局四公司天津地铁Z4线项目团支部书记王雪岩在青年减压课上,号召大家通过绘画表达自身对于压力的感受,将压力诉诸笔端、落于纸上,分享各自应对压力的小妙招,并不断相互鼓励给予彼此面对压力的勇气和力量。

这是该公司各单位做好青年员工减压工作的一个缩影。近年来,面对青年员工反映的衍生于工作压力的一些心理问题,该公司团委开启关爱青年员工心理健康行动,多措并举为员工纾解工作压力,排解不良情绪,激发青年员工有担当、敢作为的干事创业热情,推进工程高质量建设。

“在工作层面,减负是最好的解压。”来自该公司河南安阳产业园项目党支部负责人王孝宜心情激动地说,“现在公司的会议,多数采用电视电话、网络视频会议等形式,会议的实效提高了,我们也不用跑来跑去参加会议了。”这是该公司为基层减负的一个明显成效。通过制定会议和发文计划,该公司坚持少开会、开短会,提倡合并开会、套开会议等,控数量、压篇幅、改文风、重实效,力戒形式主义、官僚主义,切实消除基层“文山会海”,切实转变依靠“开会、发文、检查”推动工作的惯性思维,俯下身子、真抓实干。同时,该公司对现有规章制度进行全面清理、整合和补充完善,按照“不繁琐、易操作、能落地”的原则,统一设计企业制度体系,切实做到“瘦身、强体”。统筹规范督查检查工作,精简优化专项考核指标,推进数据互通、成果共享,持续完善为基层减负长效机制,广泛营造为基层减负良好导向。

“来自成长上的压力,是首先要解决的问题。”该公司廊坊项目团支部书记胡淇方颇有心得。项目部“90后”员工占比达到八成,平均年龄不到28岁,人数不到40人,却建设着公司体量最大的房建项目,承担着近11亿元的产值任务。面向有朝气、最容易产生思想困惑的青年员工队伍,在新人入职时,项目团支部遴选了优秀的业务技能导师和生活导师,帮助新员工全面掌握岗位所需的专业技能,并时刻关注青年员工的思想动态,让他们尽快适应身份转变。“每次跟思想导师谈完心,我的心情都会好很多,精力也更加集中。”2021年参加工作的郭生辉表示,在去年他已经一人管理近7万平米的建设任务,全面负责安全、施工、技术、报验、收方、算量等环节,在现场施工的关键工序发挥着“挑大梁”的作用。“正是受益于这种管理模式,自项目部成立至今,人才流失率为0。”胡淇方介绍道,“将压力转化为积极进取的动力,是使新员工快速成长的秘密武器。”

春节后复工第一天,津塘路泵站项目部员工活动室又添置了新的图书。进入活动室,一排排书架摆放得井然有序,房间里布置得简洁温馨。“员工书屋的书籍是项目部根据大家要求自行购置的,一些员工也会将自己读过的好书拿过来给大家分享。”据项目部青年员工李春龙介绍,员工活动室设置了品味阅读区、休闲小吧台和情绪减压区,配备饮水机、音响、乒乓球台、各类运动器材、茶桌和图书等,丰富了项目部员工的业余生活,使大家有了一个解压、放松的好去处。“我们还定期在这里举办插花、剪纸、心理辅导等主题沙龙活动,让大家增强自我价值认同,舒缓压力,提升自我,释放情绪。”项目团支部书记杜沛表示,青年员工们以前下班了,就只能在宿舍发呆,要不就是玩手机,现在不一样了,大家可以去看书、打球、健身,业余生活丰富多了,员工活动室成了全体青年员工的“香饽饽”。

一系列的解压举措,为青年员工健康成长和能力提升构建了和谐稳定的发展环境。“我们将持续聚焦青年员工所需所盼精准发力,在细微处下功夫、在日常中见精神,与全体青年员工双向奔赴、携手向未来!”该公司团委负责人说。