近年来，开滦集团林西矿业公司皮带区立足区科安全文化建设实际，积极探索安全文化建设融入安全生产工作的有效途径。聚焦“一核双导三控”区科安全文化建设模式，即一个制度核心、思想和行为双重引导、“人、机、物”三维管控模式，立足可行性、指导性、实效性三个原则，以内化于心和外化于行的工作举措为抓手，持续推动安全文化建设向纵深发展，为实现安全生产提供坚实保障。
　　开滦集团林西矿业公司皮带区聚焦制度核心，增强机制运行凝聚力。围绕区科安全文化建设重点要素，这区制定了《皮带区安全文化建设实施办法》和《皮带区安全文化建设考核细则》，形成操作性强、可行性高的工作制度。明确班子成员、管技人员、班长等工作责任和考核标准，加强日常工作业绩考核，助推区科安全文化建设落地生根。同时，充分发挥制度引领带动作用。按照主运皮带和集运皮带的工作运转特点，生产班和检修班工作任务、输送机操作和采掘电钳工种的工作重点，定制符合实际的岗位内容、工序流程、注意事项和行为规范，利用清晰、准确、系统的制度规范引领带动员工标准化、规范化作业。
　　开滦集团林西矿业公司皮带区坚持行为引导，筑牢安全之本。他们积极推行手指口述式现场交接班确认模式，现场交班人员采取手指口述的方式与接班员工确认设备状况、工作情况，让接班员工更加直观、详细的了解现场情况，迅速投入到工作状态。定期开展岗位描述竞赛活动，引导员工掌握岗位详细内容，提升专业素养水平；他们创新“六员管理”，丰富队伍元素。按照培育专业型人才、打造多元化队伍的原则，在班组“双轨轮值”的基础上，各点班设立“安全员、学习员、政工员、群监员、质监员、急救员”等六个委员，协助班长开展安全教育、技能提升、思想疏导、隐患排查、质量监督、应急救治等工作，建设“职业化本安型”员工队伍；他们坚持实施“靶向实训”，培育专业队伍。以培育员工业务能力为抓手，依托王建利技能大师工作室平台，围绕采掘电钳工和输送机操作工两个主要专业开展技能实训，让员工结合实际进行选修，学习理论知识和实践技能，增强针对性、实效性，切实提升员工整体业务水平，为更好的服务安全生产工作夯实了基础保障。
　　开滦集团林西矿业公司皮带区聚焦三维管控，增强安全生产保障力。这区以安全工作为切入点，实施岗位员工安全行为诚信考核管理，签订安全生产承诺，落实安全生产责任，结合员工践诺情况和工作实际综合考评，兑现班组、岗位安全奖励政策，提升班组安全共管力度和岗位安全行为自觉。选树先进典型，推优推先，采取正向激励，调动员工保安全践承诺的积极性、主动性，保障安全生产稳定运行，实现安全生产自主管理；他们以文明阵地引导和环境达标治理为切入点，围绕1102、1120两个主要皮带运输巷精品示范点为中心，以点带面向各部位辐散。按照区科、点班、班组三个横格和机电设备、皮带运行、区域环境三个纵格，构建三横三纵网格管理单元。实行编号管理精准到物，挂牌管理精准到人，管线分层吊挂、H架编码定制、设备标识管理等，打造美化、亮化、标准化的精品作业环境，做到精细化、规范化，实现安全生产动态达标。
　　此外，这区践行科技兴安、智能助安的安全发展理念，打造安全文化和智能化运输系统示范点。先后引进了PLC控制设备，将原有电控系统并入PLC电控系统，实现操作台实时监测皮带设备的参数和温度、跑偏、撕裂等保护装置运行情况，形成集中控制一键启动模式，实现以机助安。同时从优化运输系统着手，开展永磁同步电滚筒改造，将由电机、减速器、液力耦合器组成的动力传送系统改造为滚筒直接驱动的皮带动力系统，减少了复杂的动力传送环节，实现皮带安全高效运转。（通讯员 冯亮）