四季度以来，采油九厂牢牢把控安全生产主线，重点突出“点”上受控、“线”上监管、“面”上推进，“点线面”结合夯实安全生产基础。
　　压实责任，“点”上受控。该厂针对冬季生产特点和现场实际，按照“早安排，早落实”的原则，近期利用晴好天气，将工作重心放在夯实冬防基础上，加大管线保温、外输加温、油井降回压等工作落实力度，严格把控各项环节，确保工作有序衔接。此外，构建“安全金字塔”责任体系，自上而下逐层逐级分解安全目标，明确“谁的岗位谁监管、谁落实、谁负责”的工作原则。针对事故频发多数是由于员工对规章制度执行不到位，缺乏认真检查、抓住不放的理念所造成的原因，从提高管理干部安全防控意识、提高岗位员工风险源辨识能力入手，先后制定安全环保、隐患治理等多项制度措施及处罚条例，采取以检查促提高的运行机制，专门组织人员深入一线查找管理缺陷和执行漏洞，向不安全行为、不安全状态“叫板”，并要求各井站点自行排查疏漏，同时站点之间要相互抽调人员随机检查，进行各项考核评比，形成全方位、全过程、零死角、无盲区的安全监管网络。
　　消除隐患，“线”上监管。坚持把“查找安全风险和薄弱环节”始终贯穿在现场管理工作中，加大现场管理力度，并以“随机抽查+自检自查”相结合的方式，对油区设备设施、边远井、罐区、加热炉点炉作业等生产现场关键部位进行细致检查，对检查过程中发现的事故隐患和违章行为，坚持“一事故一分析、一违章一处理、一隐患一通报”的原则，并将发现的问题进一步细化整改措施和整改计划，建立“问题库”，明确整改牵头组室和责任人，严格回查考核，及时削减安全风险，做到“重检查、重整改、重排查、重治理”。与此同时，将生产安全与创建“设备管理示范区”相结合，加大设备维护保养力度，规范设备安全使用步骤，制定冬季安全防范措施，对设备的保养、运行状态进行检查督导，指导员工对设备进行科学保养护理，全面提升设备在原油生产中的运行效能，杜绝设备存在安全隐患。
　　创新培训，“面”上推进。从提高员工安全意识、杜绝事故源头开始，将用气、用火、用电安全管理规定、点炉操作规程等作为培训重点，为了充分发挥在聘培训技师的作用，探索实施以兼职培训师为主+高技能人才为辅+党员引领的“1+1+N”培训模式，全面对员工进行督导培训、现场讲解、示范演练，确保每一位岗位员工熟练掌握，最大化提升各岗位员工的安全操作能力和安全技术水平，有效发挥“1+1>2”的作用。此外，通过安全员普及式教学、中心站逐个培训、班站长日常强化的模式，以上级文件精神、危险因素辨识、岗位应知应会、安全规章制度、标准化操作规程作为重点学习内容，并结合身边发生的重大事故案例在岗位操作员工中开展警示教育活动，引导员工用教训反思行为，用经验预防事故，做到思想上高度重视、技术上有效提高，行动上正确应对，牢固树立安全生产的思想防线。（通讯员 韩亚绒）