在湄潭至瓮安天然气管道项目建设施工(二标段)项目勘探现场，中国二冶管道分公司项目经理马艳伟现场踏勘，分析管道线路走向，考察施工地形地貌，对主要穿越道路、河流地点进行拍照记录，为后续项目投标做足准备工作。
　　马艳伟，现任中国二冶管道分公司县县通天然气管道建设项经理部经理。参加工作11年来，他一直坚守在项目施工一线，先后从事过技术员、质检员、技术负责人、项目经理等岗位，参与建设多个天然气管道及房建项目。他用实际行动，诠释了二冶建设者的责任与担当。
　　2012年8月，马艳伟加入中国二冶管铁公司第二分公司，成为一名技术员，主要从事管道安装施工等工程建设管理。
　　“小伙子脑子活、舍得拼，有一股冲劲。”他的师父这样评价徒弟。实习期间，马艳伟白天在现场测线路、下基坑、爬铁塔，晚上看图纸、研究数据、学习理论知识。凭着不怕苦不怕累的精神和勤奋好学的韧劲，马艳伟的专业技能迅速提升。
　　马艳伟一步一个脚印，在工程现场不断攻坚克难。2016年，友谊大街供热干线工程2标段工程开工。该工程作业量大、工期紧，同时该工程施工段位于繁华闹市区的现行道路上，沿途需经过5个十字路口，人群的密集使项目部进行过路施工作业增大了困难系数。同时，路面下光缆、电缆、煤气管道、自老水管道、天然气管道等纵横交错且资料不详，这使管沟的开挖及管道的敷设大大的增加了难度及危险。面对这些挑战，该项目部参展人员，化被动为主动，针对不同路段的的路况情况，制定出相应的专项过路施工方案，以“昼夜兼程，强力推进”的施工方针，促使工程不断向前推进。当时，正值工程的施工黄金期，包头市却阴雨连绵，该项目部在接到防汛电话后，由项目经理带头，按照雨季施工方案，连夜加班加点对已完成焊接的管道进行探伤、保温；对民族西路十字路口深约9米的深基坑进行及时回填；在所有管沟两侧垒上沙袋，并封住管口，以防止雨水把基槽原土松动，出现坍塌。马艳伟义不容辞冲在最前面的人，和项目部全体管理人员共同有效地防止了灌沟及漂管现象，将损失降到最低。
　　2019年，马艳伟被任命为项目部经理，远赴贵州山区建设县县通天然气管道建设项目，在山区施工与在茫茫戈壁地区和平整的农田地区施工不同，县县通天然气管道建设管道建设有着非常特别的困难。它要连通几个县城，行走于陡峭的山谷密林，规避沿线不能触碰的限制和自然环境保护的种种要求，为了保证项目顺利推进，作为项目经理的马艳伟带头在项目部全面推行智慧化管理模式，项目部技术人员通过对进场焊接人员组织上岗考试、进场管材、焊材的验收、原始地貌采集、组对记录、外观检测记录、无损检测记录、防腐补伤记录、电火花检测记录、测量定为记录、清扫试压记录、冷弯管制作记录等过程建立数据库，以次为基础，通过建立的焊口编号规则，在第一道焊口焊接完成后，对焊口进行焊口编号，并通过专业的软件生成对应焊口的动态二维码“焊口身份证”。有效提高了对工程质量、进度及安全的管控，实现定期和不定期快速安全巡检、重点区域突击检查、关键工序快速巡查，有效实现关键工序、重要事件的可追溯、可查询，提升安全、规范作业意识。
　　马艳伟几乎每天奔波在工程施工一线，根据整体施工进度，结合各施工区段的地形地势、施工任务量、工期进度等，及时协调各方力量。在工程建设过程中，他组织焊机技能比赛等活动，统筹管理安全、技术、质量、造价等不同专业的人员，以精益管理促进项目整体质效提升。
　　“目前，项目已经进入了最后的收尾阶段，我们也在贵州地区是实现。”提及即将投运的洞益线工程，王力的脸上露出诚挚而喜悦的笑容。