晋能控股大同机电装备力泰公司认真对照集团公司班组管理工作要求，从健全管理体系、强化素质提升、抓牢现场管控等方面入手，持续完善班组建设，激发班组活力，全面推进班组建设提档升级。
　　健全组织体系，强化机制保障。对照“六型班组”建设标准，该公司制定《车间班组建设管理办法》，成立以公司党委书记、董事长为组长的班组建设与管理工作领导小组，明确建设目标、职责划分和考核办法，组织推进开展“五好班组”创建、“三零岗位员工”评比、安全竞赛、技术革新等活动，推动班组建设实现制度化、规范化。进一步健全班组长选聘、使用、培养、考核、激励机制和班组建设创先争优活动管理制度，通过组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式，择优选取技术过硬、管理过硬的优秀员工为班组长，按照任务完成情况定期开展班组建设创先争优和优秀班组评选，建立表彰激励机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据，大力实行年度综合考评和淘汰制，着力构建“能者上、庸者下”的动态管理机制。
　　加强教育培训，提升技能水平。该公司采取理论和实践相结合的方式，开展班组安全知识、岗位标准流程学习，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，并充分利用典型案例，开展警示教育，建立班组应急预案，加强模拟演练，增强员工自保、互保和联保责任意识和能力。大力开展岗位练兵、师带徒、安全技术革新和管理创新实践等活动，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。持续加强“三违”职工帮教，由基层党支部书记、班组长、青监岗员、群监岗员对发生“三违”行为的员工，进行“三违”帮教，通过谈心谈话、心理疏导，做实帮教工作。
　　严抓现场监管，筑牢安全防线。该公司严格按照安全生产规程，合理安排生产、配置生产要素，做好班组全员、全过程、全方位动态安全管理，规范班前会、交接班等工作流程，建立完善风险管控和隐患排查治理、产品质量验收、材料消耗、设备及工器具等工作台账和员工考勤、班组例会记录、业务学习等管理台账，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，狠抓作业过程质量管控，注重职工行为习惯养成，将产品质量与文明生产达标同步推进。聚焦起吊、支架拆装、特种设备、压力容器、工业气瓶气体、受限空间等重点环节和关键岗位，加大监管检查力度，持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，筑牢企业高质量发展根基。