千秋基业，人才为本。公司的发展，离不开人才的支撑，正因如此，在经营管理当中，做好人力模式设计才显得尤为重要。管道分公司人力资源管理，以“强基固本、提质增效”为抓手，不断夯实基础管理，提升组织服务水平，完善现有人才体系建设，为公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。
　　研判发展形势，融入战略规划
　　规范干部选拔任用。管道分公司全面深化人才强企战略，筑牢高质量发展人才高地。严格贯彻执行中国二冶集团领导干部选拔任用管理规定，按照中国二冶党委总体部署，对干部进行全方位考评，对各类人员进行强排序，根据考评结果做出嘉奖、晋升、免职、降职、诫勉谈话等处理，确保有末等调整和不胜任退出；对科级及一般管理人员进行综合考评，形成了能者上、平者让、庸者下、劣者汰的正确用人导向。并开展学习交流活动，为领导干部搭建一个相互学习、总结提升的平台，不断增强领导干部岗位履职能力。
　　实施精准有效培训。分公司大兴“培训之风、学习之风、交流之风”，构建多渠道多层次培训体系，增强培训的前瞻性、精准性、实效性。充分利用早晨的空余时间，有针对性的开展业务系统“每日一学”，有效提升公司职工的业务能力及综合素养。同时加大注册建造师等取证培训，提高通过率，满足公司项目招投标及项目管理过程中对人员资质证书的需求。
　　坚持育人导向，激发个体活力
　　改善干部队伍结构。分公司大力发掘和使用优秀年轻干部，结合公司实际情况，对青年干部进行提拔或进一步使用，给他们压担子、搭台子，激励广大员工尤其是青年职工走技能成才之路，为分公司干部队伍凝聚正能量、注入新动能。同时，充分发挥薪酬激励杠杆作用，全力激发高质量发展的内在活力，提升人工成本产出效率，优化全员绩效考核。结合中国二冶相关的薪酬考核办法，全面贯彻宣传公司内执行的“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原则，加大对企业人工成本和工资总额管控力度，激发分公司职工向上向好的激情与活力。
　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。管道分公司将一如既往，坚持科学、合理地管理人力资源，做到人尽其才、才尽其用，充分调动员工的积极性和创造性，为公司高质量发展蓄势赋能。