近年来，内蒙古开滦云飞公司全力加强班组安全文化建设，在班组安全文化建设中，以安全理念为引领，以安全制度为保障，以安全素质为基础，以自主管理为抓手，以现场管理为核心，全面加强理念、制度、素质三项建设，突出自主、现场两项管理，广泛开展系列安全文化活动，积极构建“3+2+N”班组安全文化建设模式，全面提升企业安全治理能力。

　　内蒙古开滦云飞公司在提炼公司层面安全理念的同时，积极延伸安全管理触角，各单位结合本单位特点及安全管控重点，采取自下而上，突出针对性和实用性，动员广大员工共同参与、共同提炼本班组、本岗位安全文化理念。经过广大员工积极参与，公司党群部组织相关人员进行整理、修改、提炼、公示等，各专业班组总计提炼班组安全铭言24条，管理人员（即管技、班组长）岗位安全信条2条，各单位操作岗位安全信条51条，形成了班组安全理念体系。通过强化教育引导和检查督导，逐步使班组安全文化理念转化为全体员工共同奉行的价值观念、操作习惯和行为准则，为安全生产提供了思想保障和文化力量。

　　这公司坚持问题导向，针对安全管理现状，健全安全生产责任制，完善矿井安全评价、安全办公会议、安全调度会议、安全素质提升、安全教育培训、企业领导人员现场带班、管技人员现场盯岗、安全质量标准化、隐患排查治理、准军事化班前会、现场小班前会等一系列制度机制，构建科学规范、有序有效、管事管用的安全治理体系。先后下发了《班组民主管理实施意见》《班务公开民主管理实施办法》《关于开展“班组创先争优”活动的实施意见》《群众安全监督员管理办法》等文件，加强督导检查和考核评价，注重典型引路，2021年度评选出先进班组10个，先进班组长10名，优秀群监员5名，充分发挥好兵头将尾的作用，切实提高企业安全治理能力和治理水平。

　　这公司实施全员安全素质提升工程，公司组织部制定下发了素质工程三年提升意见。抓好每日一题，利用班前会的实际，加强素质提升，公司工会统一制作了每日一题黑板，将每日一题纳入各单位班前会的议程之中，组织相关部门强化督导检查，狠抓落实；抓好岗位描述，组织相关部门和基层单位逐工种制定岗位描述说明书，由班组长组织现场培训、现场演练，使员工熟练掌握工序操作标准、流程及安全注意事项，发现问题及时更正和完善。采取班前日常演练、现场随机抽测、定期达标验收、年度竞赛展示等形式，将岗位描述内容转化为现场规范操作。

　　这公司统一制作“一册三科”（即《企业文化手册》、安全生产理念卡、岗位禁忌卡、安全生产目标卡），通过岗位描述，深化手指口述、隐患排查、安全确认等制度，落实“岗位自律”；通过小班前会集体确认、现场安全确认、班组走动管理、职工代表巡查、群监员检查、班组自查等制度，推进“班组自控”；通过完善区科安全管理制度，落实区科安全办公会、安全风险分级管控和隐患排查等制度，推进“区科自管”；通过加大安全责任监督考核力度，健全安全责任网络和责任体系，全面提升班组自主管理能力。

　　内蒙古开滦云飞公司还通过广泛开展班组安全竞赛、安全警示日、事故案例教育、安全明星评选等文化活动，增强班组安全工作活力，增强员工荣誉感和责任感，激发员工学技术、练内功的热情，提升班组安全管理水平和岗位员工安全技能；组织开展冬送温暖夏松清凉、深入一线安全班组慰问、重大节日及关键季节各类助战活动，让员工感受家的温暖，提升自我保安意识；大力开展“争当改革攻坚排头兵、勇做高质量发展主力军”主题实践活动，开展“保安全、促达标、稳生产”系列活动和班前会优秀主持人评选活动，近期评选出“三无”班组6个、优秀班前会主持人4名，进一步激发出了班组团队意识和进取精神。（通讯员 梁毅）