今年以来，开滦集团内蒙古云飞公司党委坚持以大抓基层、大抓支部为导向，锚定“深、细、实、真、严”五个方向，大力推动党的建设与企业中心工作深度融合，全力推动各项工作落地见效。

　　这公司党委坚持政治引领上求“深”。他们要求基层单位各党支部在扎实开展中心组理论学习的同时，严格落实“第一议题”制度，使“第一议题”与中心组学习、“三会一课”等各类学习活动相互融合、相得益彰，形成规范化、常态化、全覆盖的理论武装良好格局，有效夯实全体党员干部的思想政治基础；他们召开党委会9次，累计讨论审议重大事项33项；强化理论学习，紧密结合主题教育，目前公司党委理论学习中心组集中学习研讨4次，撰写心得体会36篇，组织43名党员干部参加党的二十大精神专场学习培训，各支部还开展了“学理论、提素质、促发展”党的二十大精神线上答题活动，402人参与答题1206人次；各支部组织党的二十大精神集中宣讲累计11场次，在《宣传动态》累计刊发学习宣传党的二十大精神稿件29篇，专门组织了党的二十大精神学习竞赛活动等，同时进一步严肃“三会一课”，组织生活会等政治生活，积极营造风清气正的发展环境。

　　这公司党委在经营管理上求“细”。基层各党支部把精细管理、稳量提质、降本增效作为提高公司经济运行质量的治本之策。他们健全完善经营管理和考核机制，不断提高成本控制的系统化、科学化、规范化水平；立足“一井一面”生产格局，采取激励机制、倒排工期、持续督导等有力举措，实现进度提速、工艺提效和正规循环有机统一，一季度实现了开门红；他们强化成本意识，抓好修旧利废和废旧物资回收，煤管科党支部仅修理电子汽车衡就节约材料成本5万元。

　　这公司党委在安全管控上求“实”。基层各党支部牢固树立安全第一的思想，抓实抓细安全生产过程管控。严标准，以一级标准化建设为抓手，建立健全《安全生产责任制》《安全生产包联包保责任制》等，促进安全生产责任落实；提素质，起草下发《全员安全素质提升年活动实施方案》《生产安全事故应急救援预案》及《事故隐患排查技能》等并严格抓好落实，目前247人次参加其他从业人员复训，通过率98%；238人次参加井下从业人员岗位理论抽考，通过率93%；促规范，采取以点带面、逐步推开、全面覆盖的方式做实“双述”工作，规范员工行为；强教育，以各类煤矿典型事故为案例，每月开展专题警示教育活动，提升员工自我安全防范意识和互保意识；查隐患，定期组织开展隐患排查，及时消除事故隐患，全面强化安全管理。

　　这公司党委在创新创效上求“真”。他们围绕《智能化选煤厂研究与应用》《矿区东南部煤层赋存状态研究与应用》《浅埋深风化区域大断面支护技术研究》等数字化、智能化建设项目，2023年各党支部开展科研立项34项，预计投入经费3700多万元。推进技术创新和小革小改，机电科党支部实施“智能车辆辅助运输管理系统”升级改造，项目建成后可实现井下辅运车辆系统的统一接入、统一承载及统一管理。深化党建创新，推进“一融六化”党委品牌和9个支部微品牌工作，党内创先争优课题立项10项、成果3项，不断提升党建工作质量。

　　这公司党委在正风正气上求“严”。他们把严抓各党支部管理和技术人员作风建设作为重要保障。加强思想引导，认真落实意识形态工作责任制实施办法，利用各种载体大力宣传作风建设重要性，严纪律、正作风、强担当，讲好云飞故事，传播云飞好声音，凝聚正能量。完善机制建设，制定下发作风整顿安排意见和作风建设规定等文件，明确干部作风纪律规定，成立联合检查小组，对纪律意识差、担当精神不够、执行力不强及工作标准不到位等现象加大检查处罚力度。狠抓行为管控，全面开展作风建设专项行动，综合运用监督执纪“四种形态”，严查执行不力、巡查不严、整改不到位等作风问题，真正把纪律“立起来、严起来、落下去”。（通讯员 赵春艳）