晋能控股集团轩岗煤电公司以“136”安全管理模式为统领，坚持强化“五种意识”，扎实开展“五项活动”，实施“五项措施”，全力推动安全生产各项工作落地落实。

　　安全管理“具体化”

　　安全责任，重在落实。公司建立健全“党政双责、一岗同责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，不断强化“网格化”安全管理模式，构建了公司处室、基层科室、区队、班组、岗位职工五级管理体系，从井下到地面，聚焦“采、掘、机、运、通”重点以及顶板管理等关键环节，不断强化现场岗位作业流程考核和安全规程考核，加大领导干部紧盯采掘工作面过断层、工作面搬家倒面等特殊时间段的盯守监督力度，形成层层源头防控、层层抓落实的安全管理格局。

　　隐患排查“责任化”

　　公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，不断提高风险隐患排查质量，切实提升发现问题和解决问题的能力水平。班子成员以身作则，带头深入井下工作现场，仔细检查工作面锚杆锚索网支护情况、标准化掘进面工作以及机电设备的管理状况，现场对发现的问题提出了整改要求。公司六大处室积极行动，秉承“严管就是厚爱”的工作原则，以“时时放心不下”的责任感，坚持全面检查与专项检查相结合、排查隐患与指导服务并重，详细制定工作任务清单，以抓落实的实际行动，不断促进安全管理工作走深走实。

　　安全宣教“常态化”

　　公司始终高度重视安全生产工作，从每日早会谈安全、每月例会讲安全，到职工班前话安全、干部井下抓安全，层层在“管”上下功夫，在“严”上较真劲。公司班子成员以上率下，常态化落实好跟班带班制度，扣紧各个环节的安全生产链。公司安全中心将日常宣传和安全教育紧密结合，充分利用公司大屏幕、展板、安全文化走廊、井下大巷等媒体展示安全理念；利用井下应急广播传播安全知识；发挥群团优势，开展井口安全知识竞答、安全小品进班前等活动；结合岗位实际情况，常态化开展“手指口述”“班前宣誓”等活动，系列举措全面提升职工的安全意识，真正使“我要安全，我会安全，我能安全”成为全员的思想自觉和行动自觉。