装夹、校正、锁紧、铣削……一连贯动作一气呵成。从近30米长的加工专机的一端到另一端，庞大箱体上的导轨基准即可实现从坑洼不平到光洁平整的“华丽转身”。作为博士工艺工作室的孵化成果，内型面加工专机正式投入使用，使导轨装调效率翻了一番，这是8359所党委加快构建创新生态、培育创新文化的一个缩影。

　　党的二十大再次强调坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。全面贯彻党的二十大精神，落实集团公司创新驱动发展战略要求，8359所党委持续完善科技创新体系，全员创新创业活力进一步激发，高质量发展的创新引擎开足马力，全速开辟发展新领域、塑造发展新优势。

　　布局N级创新平台 加速能力提升

　　“要建好用好创新平台，通过优化整合资源配置，赋能科研成果转化进入‘快车道’。”在三院预研工作会上，8359所党委作为代表单位交流工作思路和相关经验。

　　立足所专业基础实际，8359所坚持目标导向和自由探索“两条腿走路”，着眼创意收集、典型遴选、前沿研究、引智聚力、产业孵化的创新工作全流程，推进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，内外双向发力深化创新协同生态建设。

　　围绕重点发展方向，所党委结合“十四五”规划中期调整，持续优化战略布局，成立特种智能装备事业部、武汉研发中心等，推动底盘、结构、电控、软件四大专业的融合发展，采用扁平化管理模式打造高效的创新“试验田”，由原本分散的“班组协同”向集中的“军团作战”转变，助力核心技术快速实现产业化跨越式发展。

　　在全新建成的8359所人工智能实验室里，设计师们正紧盯屏幕适时调整人工智能训推一体平台的相关数据。“主流模型相比单一方案性能提升近20%，联合优质资源牵引先进技术应用，全力构建产学研用一体化体系，开放包容、互惠共享的生态圈正在加速形成。”无人平台装备研究室主任介绍说，8359所联合华为建设人工智能实验室，大力推进全链条国产化，为智能机动和目标识别领域智能算法的创新研究带上了加速器。

　　构建“四维”管理体系 释放创新活力

　　以技术、项目、问题、需求为牵引，8359所持续打造“四维”管理体系，解决预研、研发、生产、试验等创新联调中的断点、堵点和梗阻，为创新发展积蓄后劲。

　　年初，以技术为第一维度，所内颁发年度专业技术责任令，形成推进计划，强化责任落实，牵引深入落实“十四五”专业规划。

　　紧跟未来装备发展需求，8359所自筹资金建立战略投入项目机制，“我们结合各用户方发展规划，梳理研究目标及共性研究内容，形成战略投入研究指南，引导各研发单位根据自身专业能力和人员配备情况靶向发力，集结优势资源集智攻关。”科技发展处负责人介绍说。

　　“跑冒滴漏怎么办？”“防腐问题怎么破？”问题经“总师出题”平台抛出，所预研基金牵引各专业研究室开展技术攻关，以集约化研究、会战式攻关加快突破最紧急、最迫切的卡脖子技术难题，有效保障后续产品研制。

　　发力“需求侧”，8359所动态把控、掌握用户需求，建立了用户资源库，形成专人对接模式，通过快速响应用户关注切实支撑起军队建设实际需要，增强获得项目的主动权。

　　畅通多条发展通道 打造人才高地

　　作为三院首批科技成果转化奖励试点单位，8359所紧盯骨干和高层次人才两大创新的关键群体，坚持长效激励与即时奖励并重，积极探索中长期激励路径。

　　“以重点项目为依托，所里在技术创新中带动人才成长，在成果转化和市场开拓中培养高端领军人才。”8359所人力资源处处长介绍说，8359所深入推进“三序列、两通道”人才培养机制，激发领军人才头雁作用，推动专业技术能力实现跃升。

　　“提速1秒的背后是团队决胜的坚定信念！”某新质装备团队成员凌晨“发圈”获点赞无数。聚焦前沿性、系统性关键技术攻关，8359所在新质装备等3个重大项目和1个基础项目上实施“揭榜挂帅”，15人突破原有晋升通道勇挑重担。以市场开拓、预研创新贡献为导向的绩效评价体系不断优化，大大激励了专业技术人员补短板、攻难关的创新斗志。

　　此外，8359所还积极开展市场化薪酬方案设计，在特种智能事业部、武汉研发中心两家单位先行先试。本着向关键核心岗位倾斜，向高层次科研骨干、管理骨干、高技能人才倾斜的原则，大胆采取年薪制、协议工资制，打造薪酬高地，持续激发创新“裂变”。

　　得益于创新引擎强劲驱动，8359所专业技术提升和领域拓展双向推动的循环发展模式逐步形成，所内“从0到1”的创新自信逐步建立。勇闯创新“无人区”，8359所党委将持续发力，在科技比拼的最前沿下好先手棋、打好主动仗。