轮岗交流有助于增进理解、降低内耗、培养综合素质。2023年，为进一步完善工程系统人员选拔、培养、使用、管理和储备机制，促进工程系统人员有序交流，按照“抓人才、优结构”的工作部署，中国二十二冶广东公司项目管理部以“强本领、善作为、砼成长”为主题，组织工程系统骨干人员到机关项目管理部进行轮训或者机关人员到项目进行轮训，通过实操培训，一对一讲授，切实提高业务水平和沟通协调能力。

　　精心组织，确保轮岗培训稳步推进

　　为保证轮岗培训顺利进行，项目管理部精心组织落实，多次开展讨论研究，按照轮岗交流的相关规定，结合各项目实际情况，明确轮岗具体方案，强化组织纪律，同时加强宣传，积极动员，确保参与轮岗培训的职工思想认识到位。各项目部贯彻落实公司要求，加强组织领导，高度重视，选派抗压能力强、沟通能力强、学习能力强且在系统内发展前景广阔需要重点培养的核心业务骨干参加轮训。

　　强化学习，推动取得培训实效

　　公司项目管理部严格制定培训章程，落实培训制度，强化过程督导，确保取得实效。一方面，要求参与轮岗培训的职工必须按照要求保质保量全程参加轮训；另一方面，统一安排理论授课、轮岗实操、点对点指导、答疑解惑、考核评分等培训环节，引导职工深入参与和学习公司项目管理部日常管理业务流程和基本操作。

　　严格考核，加强考评结果运用

　　公司采取结业考试与平时表现相结合的方式对职工培训效果进行考核，着重考察培训职工专业知识学习情况及综合能力。同时，落实“四位一体”压力传导机制，强化考核结果运用，根据业务考试结果及日常表现，对综合成绩优秀的学员重点培养使用，并在个人提职方面优先考虑。

　　项目管理部负责人表示，“通过轮岗培训，让职工感受到新的工作压力，增强紧迫感，同时增强职工在新岗位学习新知识的热情，提高解决问题的积极性，焕发工作创造力，切实改进工作作风。公司希望通过轮岗培训，将职工培养成‘多面手’。”

　　广东公司将持续完善轮岗培训制度，多措并举培养复合型人才，打造一支作风优良、业务精湛的人才队伍。