“9天时间，行程1500余公里，检查场站426个，查出问题1700余项，场站平均问题数较2022年一季度减少了58%，呈现出持续向好的状态，但距离我们的预期还有一定差距。”3月27日，长庆油田采油五厂企管法规部有关负责人在分析2023年一季度现场管理专项检查“成绩单”时说道。

　　近年来，该厂积极总结历年“三基”工作经验，有效整合资源力量，科学编制《采油五厂“三基”工作检查实施方案》，明确“三基”新内容，细化、梳理工作具体措施，强化考核评价，构建“夯基础、促提升”两个阶段的长效机制，坚决筑牢“三基”工作底板。

　　“‘三基’检查有问题不可怕，只要我们下功夫不断整改提升，就会有质的改变。”厂党政领导和主管部门有着清醒的认识。为此，由企管法规部等部门组成的检查组详细制定现场整改提升方案，帮助指导基层整改。针对施工现场多、监督力量不足的问题，整合监督资源、升级技术手段，努力构建“五位一体”安全“大监督”体系，实现差异化监督，实现“向监督服务要效益”。针对基层干部员工反映不知道怎么干的问题，持续修订明确现场管理、岗位管理、基础资料管理“三类持表”基础管理新标准。仅基础资料管理中，建立作业区、中心站、无人值守站等8个层面3大类528项基础资料目录和标准模板，并规范基础资料的填写标准、表单格式、保存形式等事项，让其成为岗位员工的行动指南。

　　为了确保整改落实到位，该厂在组织现场管理提升专班开展现场问题整改复查“回头看”的同时，将整改情况纳入“三基”工作考核之中，有力强化现场问题整改再监督、再落实，初步实现“以检查促规范，以整改促提升”的目标。

　　“三基”工作不仅只是现场管理水平的提升，还要出成果，出经验。该厂在每次检查调研中，还特别注重征集基层意见和建议。面对基层提出的如何将“三基”工作与党建工作更好结合起来这一问题，广泛征求基层党支部建议，加强与党委组织部对接联系，切实找准“三基”工作与党建工作的结合点，探索实践基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，创新了学习教育、组织建设、工作部署、队伍建设、载体运行、考核评价“六个一体化”党建工作新载体，不仅实现企业生产经营管理的有效提升，夯实高质量发展的根基，总结提炼的“六个一体化”管理做法，成为长庆油田在“铁人先锋”平台“三基”管理案例专栏的首篇经验交流材料，更好地展示采油五厂良好形象。

　　此外，该厂还坚持问题导向，探索了“双提升”队伍培养新途径、建立了“23343”管理提升新机制、构建了“五位一体”安全监督新体系、修订了“三类持表”基础管理新标准、形成了“六个一”现场管理新样板，全力确保“三基”工作开展有方向、有标准、有示范、有保障、有提升。（通讯员 苗娟 王兵亮）